Servicio: Lean Manufacturing - Control de producción

Retos / Oportunidades

Empresa India con 20 plantas a nivel mundial, 550 millones de ventas, fabricante de componentes de plástico y eléctricos para la industria automotriz y OEM´s a nivel mundial. Este cliente se encontraba con bajos niveles de cumplimiento a los programas de producción (BTS) y por consecuencia bajos niveles de servicio en las entregas de pedidos a los clientes. Debido al crecimiento de los pedidos por la recuperación del sector automotriz se decidió llevar a cabo un proyecto para el rediseño de la gestión en el área de control de producción y calidad.

Estrategia de Proyecto

  • Se realizó una alineación entre las áreas comerciales, programación de producción y calidad para mejorar el flujo de información y materiales.
  • Se implementaron las mejores prácticas de control de producción desde el modelo de supervisión hasta la ejecución de los operadores.
  • Se capacitaron a más de 150 líderes y operadores con la cultura de eficiencia y calidad de acuerdo al modelo implementado y la estandarización de los criterios de calidad.
  • Se re diseñaron los roles y funciones del personal de producción, calidad y HPT.

Resultados

  • Aumento de 23% del BTS del área de moldeo.
  • Reducción de mermas en proceso por estandarización de criterios de calidad y producción.
  • Enfoque de cultura orientada a resultados en los niveles de supervisión, líderes y dirección

 

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