Servicio: Alineación y Gestión

Retos / Oportunidades

Debido al comportamiento de la industria de la construcción durante el 2012 y 2013 esta constructora de tamaño mediano se consolidó en el sector vivienda para el segmento medio y medio alto. Teniendo como clientes a los mayores desarrolladores de la zona norte del país se aceleró el crecimiento de la empresa gracias a la exigencia en calidad y cumplimiento a compromisos del director general. Con el reto de incrementar el crecimiento y ampliar su portafolio de proyectos iniciamos la consolidación de su modelo de negocio.

Estrategia de Proyecto

  • Se definieron los procesos clave para garantizar el mejor servicio a los mejores costos.
  • Se diseñaron los procedimientos, políticas y herramientas y se implementaron las mejores prácticas de administración en conjunto con el proveedor de sistemas especializados para la construcción.
  • Se implementó una estructura organizacional adecuada para el tamaño y los retos de la empresa así como la contratación del personal clave de acuerdo a los nuevos perfiles requeridos.
  • Se diseñó una sistema de seguimiento y control para el monitoreo constante del cumplimiento a los tiempos definidos en cada etapa de los procesos.

Resultados

  • Eliminación de riesgos operativos en los procesos clave para el aseguramiento del cumplimiento en tiempo calidad y presupuesto.
  • Mejora en flujo de efectivo por la administración efectiva de avances de obra y cobranza
  • Mejora en los niveles de servicio interno entre áreas funcionales debido a la claridad en los roles y tiempos definidos por etapa dentro de cada proyecto.

 

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